為了認真貫徹落實靖煤公司關于大干后100天安全工作的文件精神和公司調度會精神，供水車間采取多種形式加大宣傳力度，明確責任落實，確保安全生產。9月21日下午在車間會議室召開了副班長以上管理人員參加的宣傳動員大會。

    車間主任馬維龍根據(jù)公司目前的生產形式和車間的實際情況進行了安排部署。一是充分利用車間周一調度會、各班班前班后會等各種會議加大宣傳力度，使大家從思想上清楚認識到公司目前面臨的困難，愛崗敬業(yè)、盡職盡責，確保順利完成今年的各項任務。二是將8月份查出的二十余項安全隱患，按分管職責將整改責任落實到人，積極配合有關單位，認真進行整改落實，并做好臺賬進行備案。三是要求管理人員高標準、嚴要求，以身作則，從嚴管理，認真執(zhí)行上崗巡檢制度和值班制度，發(fā)現(xiàn)違章違紀現(xiàn)象，從重考核。四是要求崗位人員嚴格遵守“三個”紀律，認真執(zhí)行“四上崗”制度，精心操作，確保正常生產。五是加強安全生產教育和事故案例的學習，認真組織事故應急預案的演練，以考促學，使大家自覺學習新《安全生產法》、《環(huán)境保護法》等有關安全知識，高度樹立“生命無價，安全至上”的理念，提高每位員工的操作技能和安全防護水平，杜絕各類事故的發(fā)生。六是開好環(huán)保裝置，加強對5000 m³和污水廠進出水的日常管理，認真執(zhí)行巡檢制度，發(fā)現(xiàn)異常，及時匯報聯(lián)系或調節(jié)處理，確保污水的正常排放。七是根據(jù)崗位的實際情況，提前籌劃落實冬季防凍保溫項目，加強節(jié)能降耗工作，將能回收利用的資源，及時聯(lián)系有關單位進行整改回收，認真做好冬季“十防”，確保安全生產。

                             （供水車間  孔和平）